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威力傳動SAP一期項目成功上線
來源: | 作者:威力傳動 | 發(fā)布時間: 2022-01-14 | 2082 次瀏覽 | 分享到:

2022年1月12日,威力傳動實施的“SAP一期項目”歷時6個月正式上線。早晨10點10分,2021年12月份期末科目余額新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對一致及SAP庫存明細帳核對無誤,SAP系統(tǒng)宣告成功上線!

 

 

按照建設(shè)目標和任務(wù)要求,項目組成員以高度的熱情、積極負責的態(tài)度投入到項目建設(shè)中,在實施商上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司10位駐廠顧問的傾力幫助下,在項目組高層領(lǐng)導嚴謹細致的指導和督促下,各部門關(guān)鍵用戶們帶著各級領(lǐng)導的殷切期望,始終抱著百折不撓的作風和嚴謹細致的工作心態(tài),任勞任怨、辛勤奮戰(zhàn),最終在雙方的共同努力下,確保SAP一期項目按期、有序、保質(zhì)的完成期初上線切換。

 

威力傳動SAP上線切換完成之后,采購部、計劃部、倉儲物流部、銷售部及各生產(chǎn)車間,有序展開期初未清單據(jù)的核查、錄入及過賬處理,現(xiàn)場業(yè)務(wù)有序開展,系統(tǒng)流程平穩(wěn)運行,為首月財務(wù)系統(tǒng)月結(jié)工作奠定優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)保障。

 

 

公司各級領(lǐng)導高度關(guān)注項目的目標,要求項目組能夠在充分考慮威力產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購和銷售等信息化需求的前提下,基于裝備制造行業(yè)解決方案,制定ERP整體業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案,達到“產(chǎn)研協(xié)同,產(chǎn)銷協(xié)同,財務(wù)高效運行,滿足公司管控”的目標,逐步形成與“成為全球最具競爭力的精密傳動解決方案提供商”企業(yè)戰(zhàn)略目標相適配的企業(yè)信息化能力。將現(xiàn)有U8系統(tǒng)更換為SAP ERP系統(tǒng),同時借信息化的機會,基于SAP ERP 管理理念,梳理公司內(nèi)部管理流程、業(yè)務(wù)流程和崗位職責,構(gòu)建以集團化經(jīng)營、成本精細化核算、流程高質(zhì)量運轉(zhuǎn)為目標的管理體系,提升公司團隊人員業(yè)務(wù)及管理水平。在交付過程中緊抓人才梯隊建設(shè),嚴格規(guī)范公司各項業(yè)務(wù)按照流程化、標準化運作,為公司未來長期的業(yè)務(wù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

 

本次項目的組織范圍覆蓋銀川威力傳動技術(shù)股份有限公司、銀川威馬電機有限責任公司和威力傳動上海分公司,業(yè)務(wù)功能范圍涉及SAP 財務(wù)管理(FICO)、銷售管理(SD)、采購和倉儲管理(MM)、生產(chǎn)管理(PP)、質(zhì)量管理(QM)。為確保SAP實施成功上線,威力提前3年布局信息化準備工作及梳理、規(guī)范線下業(yè)務(wù)執(zhí)行。最終SAP實施開啟威力信息化建設(shè)最為重要的一步,對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與內(nèi)部管理既是挑戰(zhàn)、也是成長。

 

威力傳動SAP一期項目于2021年7月16日正式啟動,期間歷經(jīng)項目準備、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備、上線運行、上線支持等階段,2022年1月6日,威馬電機公司SAP完成上線切換,2022年1月12日,威力傳動和威力傳動上海分公司SAP系統(tǒng)完成上線切換。自項目啟動到系統(tǒng)上線,埃林哲顧問團隊(10人)和威力傳動關(guān)鍵用戶(37人),在長達6個多月200多天的時間里,集中辦公、同心協(xié)力,完成業(yè)務(wù)藍圖6冊(包括128個流程、28個專題方案)?;赟AP 各模塊核心功能實現(xiàn)內(nèi)部供應鏈高效聯(lián)動運轉(zhuǎn),與MES及接口中臺緊密集成實現(xiàn)生產(chǎn)與倉儲業(yè)務(wù)的高效運轉(zhuǎn),與簽章系統(tǒng)(鍥約鎖)集成提升采購合同審批及銷售報價業(yè)務(wù)的規(guī)范性與透明化管理。本次SAP實施實現(xiàn)了公司“三流”(實物流、單據(jù)流、信息流)同步,流程高效、透明,達到財務(wù)核算數(shù)據(jù)規(guī)范、實時、準確的目標。

 

威力SAP一期項目主要成果與收益具體如下:

1、銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲、財務(wù)核算、成本控制等業(yè)務(wù)與公司SAP系統(tǒng)逐步有效磨合,實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程端到端的連接及業(yè)務(wù)財務(wù)一體化;

2、借助MES系統(tǒng)及接口平臺,實現(xiàn)從運營管理到生產(chǎn)執(zhí)行的集成和縱向貫通;3、與簽章系統(tǒng)集成,實現(xiàn)銷售報價、采購合同聯(lián)動審批,提升企業(yè)風險控制能力;

4、打造高效透明的全供應鏈體系,從產(chǎn)銷協(xié)同、計劃制定、工藝穩(wěn)定、物料齊套、異常處理等各個方面全面優(yōu)化提升產(chǎn)品的交付能力;

5、顯著提升財務(wù)管理精確度和效率,建立標準成本管理體系,通過系統(tǒng)精細化成本核算,讓管理層全面、清晰地掌握公司的成本結(jié)構(gòu),并據(jù)此不斷分析優(yōu)化,真正實現(xiàn)有效的成本控制;

6、構(gòu)建一套基于信息化的、適用于威力公司、并涵蓋銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、庫存、財務(wù)等方面的標準化管理流程和模板,為公司奠定良好的系統(tǒng)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ);

 

隨著威力傳動業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展,信息化系統(tǒng)應用逐步提升,威力傳動信息化建設(shè)將繼續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展,結(jié)合“軟件定義工廠”的長期規(guī)劃持續(xù)發(fā)力,為威力傳動實現(xiàn)新一輪騰飛提供信息化保障和重要管理支撐。

 

 

關(guān)于威力傳動:

銀川威力傳動技術(shù)股份有限公司成立于2003年,是國內(nèi)專業(yè)從事減速器研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè),公司深耕精密傳動領(lǐng)域近20年,積累了豐富的經(jīng)驗和技術(shù),公司產(chǎn)品廣泛應用于風力發(fā)電機(1MW至12.5MW等各種功率類型的陸上和海上風電機組),并積極拓展電動汽車,工程機械,光熱發(fā)電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,其中10MW風力發(fā)電機偏航和變槳減速器產(chǎn)品已在我國自主研發(fā)的單機容量最大的10MW海上風電機組裝機運行。

 

公司為客戶提供高可靠性和具有成本競爭力的產(chǎn)品方案及快捷專業(yè)的售前售后支持服務(wù),滿足客戶對質(zhì)量、成本、交貨期和售后服務(wù)最嚴苛的要求。

 

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