如奔騰而下的河流，時(shí)間以無可阻擋之勢，疾馳至2022年。企業(yè)投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，制造業(yè)如何加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展？如何降本增效，提高核心競爭力？面對時(shí)代拋出的問題，SAP 聯(lián)合威力傳動，為制造行業(yè)發(fā)展提供了讓人眼前一亮的「云 ERP」解決案例。
銀川威力傳動技術(shù)股份有限公司是國內(nèi)專業(yè)從事減速器研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。公司深耕精密傳動領(lǐng)域近20年，并積極拓展電動汽車、工程機(jī)械、光熱發(fā)電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，產(chǎn)品線日漸豐富，威力傳動意識到當(dāng)前的 ERP 系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升的需要。
面對內(nèi)部出現(xiàn)的現(xiàn)有系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善、大量客戶信息無法通過標(biāo)準(zhǔn) API 直接獲取、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理存在信息壁壘、物料需求手工錄入效率低、產(chǎn)品交付能力弱等痛點(diǎn)，信息化轉(zhuǎn)型勢在必行，該如何解決？
威力傳動選擇了 SAP 端到端的解決方案作為信息化轉(zhuǎn)型的新支撐，本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅基于 SAP S/4HANA Cloud ERP 云各模塊核心功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈高效聯(lián)動，與 MES 及接口中臺緊密集成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與倉儲業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，與簽章系統(tǒng)（契約鎖）集成提升采購合同審批及銷售報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)的規(guī)范性與透明化管理。
以期達(dá)到「產(chǎn)研協(xié)同，產(chǎn)銷協(xié)同，財(cái)務(wù)高效運(yùn)行，滿足集團(tuán)管控」的目標(biāo)，滿足威力傳動「成為全球最具競爭力的精密傳動解決方案提供商」戰(zhàn)略目標(biāo)。
從投入至產(chǎn)出，威力傳動 RISE with SAP 一期項(xiàng)目針對生產(chǎn)體系進(jìn)行了整體優(yōu)化提升，主要取得了如下成果與收益：
銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲、財(cái)務(wù)核算、成本控制等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程端到端的連接及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。
借助 MES 系統(tǒng)及接口平臺，實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營管理到生產(chǎn)執(zhí)行的集成和縱向貫通。
與簽章系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)銷售報(bào)價(jià)、采購合同聯(lián)動審批，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
打造高效透明的全供應(yīng)鏈體系，從產(chǎn)銷協(xié)同、計(jì)劃制定、工藝穩(wěn)定、物料齊套、異常處理等各個(gè)方面全面優(yōu)化提升產(chǎn)品的交付能力。
顯著提升財(cái)務(wù)管理精確度和效率，建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，讓管理層全面、清晰地掌握公司的成本結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
構(gòu)建一套基于信息化的、適用于威力傳動的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和模板，為公司奠定良好的系統(tǒng)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
制造業(yè)正處于邁向動力變革的新階段，此次SAP金牌合作伙伴埃林哲助力項(xiàng)目實(shí)施，開啟了威力傳動信息化建設(shè)最為重要的一步。憑借豐富的數(shù)字化產(chǎn)品和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，SAP 將積極扮演好 「賦能者」的角色，攜手更多制造業(yè)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)智能化升級的先行者。
關(guān)于銀川威力傳動技術(shù)股份有限公司
關(guān)于合作伙伴–上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司
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